<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	>
<channel>
	<title>Comments on: Mafia manager</title>
	<atom:link href="http://cuzak.itivi.si/2009/02/08/mafia-manager/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://cuzak.itivi.si/2009/02/08/mafia-manager/</link>
	<description></description>
	<pubDate>Tue, 07 Sep 2010 05:31:31 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.6.5</generator>
		<item>
		<title>By: Milos</title>
		<link>http://cuzak.itivi.si/2009/02/08/mafia-manager/#comment-867</link>
		<dc:creator>Milos</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Feb 2009 15:22:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://cuzak.itivi.si/?p=335#comment-867</guid>
		<description>Sam bi dodal mafijcem malo profesionalizma, torej promafia. V mislih imam predvsem proizvodnjo, ki je prav tako ena izmed osnovnih funkcij vsakega podjetja. Po mojih izkušnjah namreč ravno proizvodnja (kako se izdela/opravi) kot vmesni člen nekje med marketingom (kako in kaj se prodaja) in financami (kako spremljati finančne tokove) zavira/preprečuje to sodelovanje.

Pro mafijci bi sicer lahko bili vrhovni direktorji/člani uprav/nadzronih svetov, a  se ne želijo ukvarjati s preveč nadrobnim delovanjem psoameznih funkcij. Tako se seveda strinjam z Gregorjem, da so mafijci (ERP) računalniški sistemi, ki tržnikom z uspešno izvedenimi projekti pripišejo "čebelice" in finančnikom, ki se upajo tvegat "dinarčke". Na koncu pa se morde najde tudi kakšna pohvala ali korenček za proizvajalca/dobavitelja.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sam bi dodal mafijcem malo profesionalizma, torej promafia. V mislih imam predvsem proizvodnjo, ki je prav tako ena izmed osnovnih funkcij vsakega podjetja. Po mojih izkušnjah namreč ravno proizvodnja (kako se izdela/opravi) kot vmesni člen nekje med marketingom (kako in kaj se prodaja) in financami (kako spremljati finančne tokove) zavira/preprečuje to sodelovanje.</p>
<p>Pro mafijci bi sicer lahko bili vrhovni direktorji/člani uprav/nadzronih svetov, a  se ne želijo ukvarjati s preveč nadrobnim delovanjem psoameznih funkcij. Tako se seveda strinjam z Gregorjem, da so mafijci (ERP) računalniški sistemi, ki tržnikom z uspešno izvedenimi projekti pripišejo &#8220;čebelice&#8221; in finančnikom, ki se upajo tvegat &#8220;dinarčke&#8221;. Na koncu pa se morde najde tudi kakšna pohvala ali korenček za proizvajalca/dobavitelja.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: gregorc</title>
		<link>http://cuzak.itivi.si/2009/02/08/mafia-manager/#comment-864</link>
		<dc:creator>gregorc</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 14:45:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://cuzak.itivi.si/?p=335#comment-864</guid>
		<description>@Sunshine

Ko sem zadevo omenil Vesni Žabkar, prof. za marketing na Ekonomski fakulteti v LJ, mi je takoj povedala za nek članek na to temo. Tisto je bil dragocen namig, ki mi je takrat med študijem precej koristil.

Glede obstoječih podjetij pa je odgovor ta, da se bodisi potrebe po "mafijskem" delovanju zaveda lastnik oz. direktor, ali pa tega v podjetju več ali manj ni. Da bi kje zares uvedli to mešano funkcije, no, tega pa še nisem slišal.

A vseeno. Čim pogledam zgodbe podjetij, kjer se USPEH piše z velikimi črkami, mi je precej lahko s prstom pokazati na usklajeno delovanje marketinga in financ. Nekaj primerov sem opisal tudi v magistrski. En lepših, ki je tudi dokumentiran, je vzpon Samsunga v prvi polovici tega desetletja. 30 let nazaj je Nike kot svojo ključno prednost vzpostavil trženje športne opreme, kar je podrl z vrhunskim marketinškim informacijskim sistemom. Čisto svež je primer podjetja Inditex, bolj znanega po znamki tekstilnih trgovin Zara. Zarina briljatnost je v hitrosti ugotavljanja trendov in odzivanja nanje. Če v Sloveniji v tednu 1 ugotovijo popularnost plaščev s pepita vzorcem, bo najkasneje v tednu 3 v vseh trgovinah v Sloveniji ponudba pepita vzorca na različnih artiklih že precej večja.

Pa Slovenija? Niti nismo tako slabi. En primer, ki izžareva povezanost financ in marketinga je recimo Sportina. Pa je teh primerov še precej. A jih ta dobri tudi znajo skrivati. Ker je to trenutno velik vir konkurenčne prednosti. Hej, celo sam ne želim povedati vsega. ;-)

@ervinator

Kreativni direktorji so obrobni. Problemi so v podjetjih.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Sunshine</p>
<p>Ko sem zadevo omenil Vesni Žabkar, prof. za marketing na Ekonomski fakulteti v LJ, mi je takoj povedala za nek članek na to temo. Tisto je bil dragocen namig, ki mi je takrat med študijem precej koristil.</p>
<p>Glede obstoječih podjetij pa je odgovor ta, da se bodisi potrebe po &#8220;mafijskem&#8221; delovanju zaveda lastnik oz. direktor, ali pa tega v podjetju več ali manj ni. Da bi kje zares uvedli to mešano funkcije, no, tega pa še nisem slišal.</p>
<p>A vseeno. Čim pogledam zgodbe podjetij, kjer se USPEH piše z velikimi črkami, mi je precej lahko s prstom pokazati na usklajeno delovanje marketinga in financ. Nekaj primerov sem opisal tudi v magistrski. En lepših, ki je tudi dokumentiran, je vzpon Samsunga v prvi polovici tega desetletja. 30 let nazaj je Nike kot svojo ključno prednost vzpostavil trženje športne opreme, kar je podrl z vrhunskim marketinškim informacijskim sistemom. Čisto svež je primer podjetja Inditex, bolj znanega po znamki tekstilnih trgovin Zara. Zarina briljatnost je v hitrosti ugotavljanja trendov in odzivanja nanje. Če v Sloveniji v tednu 1 ugotovijo popularnost plaščev s pepita vzorcem, bo najkasneje v tednu 3 v vseh trgovinah v Sloveniji ponudba pepita vzorca na različnih artiklih že precej večja.</p>
<p>Pa Slovenija? Niti nismo tako slabi. En primer, ki izžareva povezanost financ in marketinga je recimo Sportina. Pa je teh primerov še precej. A jih ta dobri tudi znajo skrivati. Ker je to trenutno velik vir konkurenčne prednosti. Hej, celo sam ne želim povedati vsega. <img src='http://cuzak.itivi.si/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>@ervinator</p>
<p>Kreativni direktorji so obrobni. Problemi so v podjetjih.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: ervinator</title>
		<link>http://cuzak.itivi.si/2009/02/08/mafia-manager/#comment-863</link>
		<dc:creator>ervinator</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 14:23:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://cuzak.itivi.si/?p=335#comment-863</guid>
		<description>Meni se ne zdi glavni problem v tem, da je težko združiti finance in marketing (v ožjem smislu), ampak da kreativni direktor ne upošteva želje stranke, se postavi nad njo in se premalo trudi, da bi jo razumel. Tipičen očitek stranki je, da niti sama ne ve, kaj hoče - ampak to seveda le izgovor. Zgodba se korenito spremeni v primeru, ko zna naročnik sam voditi večji del marketinga (in le del naroči zunanjemu izvajalcu). Ta, druga zgodba je običajna v podjetništvu.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Meni se ne zdi glavni problem v tem, da je težko združiti finance in marketing (v ožjem smislu), ampak da kreativni direktor ne upošteva želje stranke, se postavi nad njo in se premalo trudi, da bi jo razumel. Tipičen očitek stranki je, da niti sama ne ve, kaj hoče - ampak to seveda le izgovor. Zgodba se korenito spremeni v primeru, ko zna naročnik sam voditi večji del marketinga (in le del naroči zunanjemu izvajalcu). Ta, druga zgodba je običajna v podjetništvu.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Sunshine</title>
		<link>http://cuzak.itivi.si/2009/02/08/mafia-manager/#comment-862</link>
		<dc:creator>Sunshine</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 09:12:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://cuzak.itivi.si/?p=335#comment-862</guid>
		<description>Odlično zapisano! Popolnoma se strinjam s tabo, da so v običajnih podjetjih tržniki in finančniki med seboj preveč odtujeni in ne delujejo povezano. Verjamem, da iTIVIju mora iti dobro, ker za razliko od drugih podjetij več kot očitno nimate dveh pomembnih težav: 1) prepoznati potrebo po mafia managerju in 2) najti ustreznega mafia managerja (kar sklepam da mora biti kar zahteven podvig). ;)

Ali poznaš (še) kakšno podjetje, ki je prišlo do podobnih zaključkov kot ti in že ima tako/podobno funkcijo oz. vsaj dela na tem?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Odlično zapisano! Popolnoma se strinjam s tabo, da so v običajnih podjetjih tržniki in finančniki med seboj preveč odtujeni in ne delujejo povezano. Verjamem, da iTIVIju mora iti dobro, ker za razliko od drugih podjetij več kot očitno nimate dveh pomembnih težav: 1) prepoznati potrebo po mafia managerju in 2) najti ustreznega mafia managerja (kar sklepam da mora biti kar zahteven podvig). <img src='http://cuzak.itivi.si/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Ali poznaš (še) kakšno podjetje, ki je prišlo do podobnih zaključkov kot ti in že ima tako/podobno funkcijo oz. vsaj dela na tem?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
